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加效焊機 | 管理干部的角色認知——健峰企管培訓
摘要
近日，加效公司全體管理人員參加健峰企管組織的“管理干部的角色認知”培訓課程，課后，加效的管理者們均收獲頗豐！
楊華浩聽課心得
1. 企業是員工發展的平臺，同時也是員工的第二個家，企業與員工榮辱與共；同時企業的發展離不開員工們的努力工作。
2. 每個員工均需有必要的基本的職業操守：誠實、服從、責任、忠誠。
3. 管理者的角色：正人先正己、一言一行必須做出表率，時時提醒自己我是教練、我是指揮者；在工作和生活中、要教導、指導、引導每一位員工，同時你要跟催、管控好團隊的每一位成員。
4. 角色轉換，心態決定一切！要有“前人種樹后人乘涼的心胸”。
5. 主管是現場的經營者、總指揮、也是倡導者；遇到問題思考的是如何做下去，而不是為何不能做；不要找借口，發現問題及時改善。管理中應遵循：計劃、實施、調查、處置的管理循環原則。
施旭東學習心得
企業是我們員工發展的平臺，是第二個家，我們員工要與企業共榮辱。
我們每個人都要有職業道德：說老實話、辦老實事、做老實人。我們都要有勇于負責的態度，因為我們跟企業是在同一條船上，船漏了對誰都沒有好處。
對待下屬一定要公平、公正、公開。對待問題不排斥、不敷衍、不逃避。作為一個主管一定要知道：.是現場的經營者，也是改善的倡導者。.遇到問題要思考如何做下去，而不是為何不能做；.遇事不要找借口，發現錯誤，立即改善，集眾人智慧而不是依靠一個人。
有新人進來一定要非常關注。我們主管的角色是教練、指揮者、導演，不是保姆、不是警察、不是消防隊長，一定要以身作則，自己都做不好怎么管別人。
永遠要記?。?span style="max-width: 100%;box-sizing: border-box;color: rgb(24, 48, 96);word-wrap: break-word !important">公司興亡是我的責任。我們永遠要記住：沒有做不好的工作，只有做不好工作的人。最后要記住一句話：機會都留給主動的人。
李東方培訓感悟
1. 定位好自己的工作角色，敢擔當負責任挑重擔無借口。
2. 人人都管事，事事有人管，做到今日事今日畢。
3.服從聽話照做，制度面前人人平等，做到言必行，行必果，嚴以待已，成為榜樣。
4. 管理好部門每個人員，通過部門所有人有效地完成目標創造價值。
5. 以老板的心態工作，為公司降低成本提高利潤。
姚杰巧聽課心得
1. 處在什么崗位，必須做什么事，需要達到什么目標，如何達到目標，作為經理人務必定位好。
2. 要學會改變，變革自己的心，心態決定態度，態度決定習慣，習慣決定性格，性格決定人生命運。機會總是留給有準備主動的人，作為我們爭取做自燃積極型的人。
3. 問題的界定和解決原則：先弄清楚主體 誰的問題，其次是有什么問題，再是分析問題產生根源，最后是提出解決問題方案
4. 做正確的事：落實企業在發展經營管理三維上的基本問題；把事做正確：落實各職能部門的基礎管理工作；正確的做事：落實日常監控工作。
趙旺培訓分享
管理是透過他人有效完成目標
1. 他人：手段、職責分工、授權、溝通力、人際合作。
2. 有效：因應變化、學習力、指導教導、改善力、凝聚力、團隊士氣。
3. 目標：目的、結果、執行力、PQCOMS。
主管是：教練、指揮者、導演；而不是保姆、警察和消防隊長。
一、做事態度要：
1. 不怕事，不推事。
2. 凡事全力以赴。
3. 虛心學習，一切事物皆為吾師。
4. 使命感的自我期許。
5. 建立專家的風范。
二、要具備：
1. 扎實的專業知識基礎。
2. 豐富的現場管理經驗。
3. 正確的作業管理方法。
4. 良好的溝通交流技巧。
5. 健康的用人育人理念。
6. 卓越的組織協調能力。
7. 敏銳的學習再提高的意識和能力。
三、對問題應有的意識：
1. 主管是現場的經營者，也是現場改善的倡導者。
2. 思考如何做下去，而不是為何不能做。
3. 不要找借口，從質疑現行的方法開始。
4. 不要等待尋找十全十美，即使只有50分的成功也要做。
5. 發現錯誤及時改善。
6. 集眾人智慧，而非依靠一個人的知識。
7. 碰到困境，才會碰出智慧的火花。
8. 問5次為什么，找出原因。
賈子林聽課心得
通過這次培訓學習使自己充分認識到:一個優秀的管理者必須要清楚自己的職責，對自己的角色要有一個清醒的認識。對自己有一個明確而清晰的定位。認真履行管理職責，發現并激發下屬的潛能，培養他們的自信心和積極性，并想方設法提升下屬和團隊的整體績效。激發內心的動力，成功履行管理職責。
要想成為一名真正卓有成效的管理者必須要忠誠老板，感謝老板給你發揮才能的舞臺，堅決服從公司鐵的紀律，用“以身作則”、“正心”、“公正”教育培養下屬。
做公司的規劃者：明確知曉公司整體戰略，牢記部門年度目標，并制定具體的執行計劃，將目標分解到每一個人，對下屬有較強的約束和督促作用。
做公司的執行者：明確各崗位的職責，嚴格執行工作標準，認真履行崗位職責。
實踐證明：敢于負責任，才能挑重擔。有責任心的員工就是公司的棟梁。這才是推動公司發展和壯大的關健力量。
企業文化建設與企業管理者的作用是密不可分的。企業管理者的思想往往就是企業的發展方向。
可以預見，隨著市場經濟的日趨完善，企業的競爭將日趨激烈，當今企業的競爭取決于人才的競爭，尤其是高素質的人才競爭，所以，加效公司切實加強企業員工的培訓，這才是加效發展最關鍵的要素和原動力。
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