11月10日，我公董事長(zhǎng)程豪建先生參加了由浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的2014浙江省職業(yè)經(jīng)理人高峰會(huì)暨省職協(xié)會(huì)，并榮獲了《浙江新生代·浙江省杰出青年企業(yè)家》稱號(hào)。

本次大會(huì)是在浙江賓館錦繡廳舉行。浙江省政府毛光烈副省長(zhǎng)、浙江省人保廳黃亞萍巡視員、浙江省商務(wù)廳馬建國(guó)巡視員、浙江省經(jīng)協(xié)辦鄭憲宏副主任、浙江省經(jīng)信委陳建忠副主任、浙江省總工會(huì)李錦平副主席、浙江工商大學(xué)陳壽燦副校長(zhǎng)以及省內(nèi)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、各縣市協(xié)會(huì)代表、企業(yè)家代表等350多人與會(huì)。

大會(huì)由省政協(xié)原副主席、浙江省“三會(huì)”會(huì)長(zhǎng)、浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張蔚文主持。毛光烈副省長(zhǎng)為大會(huì)作了《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新型商業(yè)鏈與數(shù)據(jù)流利用》的主題報(bào)告。

當(dāng)今，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)正推動(dòng)著歷史上從未有過(guò)的世界性的大變局。這場(chǎng)大變局的實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大變革，是新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交匯的大變革。

這場(chǎng)大變局讓我們進(jìn)入了“一天等于過(guò)去一年”的大數(shù)據(jù)時(shí)代。

根據(jù)思科的研究，到2012年物聯(lián)網(wǎng)已連100億個(gè)物體；而互聯(lián)網(wǎng)到2012年全世界的用戶有24億個(gè)?，F(xiàn)在60%的數(shù)據(jù)由物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生，由此，IBM的結(jié)論是，2012－2013年兩年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)占到全部人類文明史以來(lái)總和的90%！

這個(gè)大變局的時(shí)代就是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，即物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

如何理解這場(chǎng)大變局的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)與動(dòng)力？毛光烈副省長(zhǎng)從網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新型商業(yè)鏈、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新型商業(yè)鏈的基本構(gòu)成、大變局的特征是跨界、新型商業(yè)鏈數(shù)據(jù)流的利用與管理、思想解放與全面深化改革五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀，受到與會(huì)人員的熱烈歡迎！

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是人類社會(huì)的寶貴財(cái)富，也是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，職業(yè)經(jīng)理人為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的壯大都做出了不容忽視的貢獻(xiàn)。在本次大會(huì)上，浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)為5位在培養(yǎng)經(jīng)理人事業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)老板頒發(fā)了“伯樂(lè)獎(jiǎng)”,為35位業(yè)績(jī)和能力優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人頒發(fā)了“金馬獎(jiǎng)”和“金牛獎(jiǎng)”。

在職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)理人與企業(yè)老板的關(guān)系一直是一個(gè)無(wú)法回避的話題，如何正確認(rèn)識(shí)和定位二者的關(guān)系，也是職業(yè)經(jīng)理人在工作中需要不斷思考的，也考驗(yàn)著職業(yè)經(jīng)理人的工作智慧。

本次峰會(huì)上，大會(huì)舉辦了主題為"創(chuàng)新，誠(chéng)信，未來(lái)"的高峰論壇。論壇主持人、浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清以《西游記》中唐僧在取經(jīng)過(guò)程中作用，如何依照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)其進(jìn)行職業(yè)定位，與浙江工商大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)范鈞，盾安集團(tuán)總裁吳子富，綠城集團(tuán)副總裁陳恒六，昆侖控股投資集團(tuán)總裁鄭榮華、銀億集團(tuán)副總裁兼寧波市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等展開了討論。大家一致認(rèn)為，從企業(yè)的角度來(lái)看，唐僧只能是一個(gè)總經(jīng)理，屬于職業(yè)經(jīng)理人的角色，唐僧為取經(jīng)而百折不撓的精神固然令人敬佩，但是他那與現(xiàn)代企業(yè)所需的能力和智慧不相匹配的平庸才能也受到與會(huì)者的詬病。

個(gè)人簡(jiǎn)介附文（摘自浙江新生代·接力與超越暨浙江省杰出青年企業(yè)家風(fēng)采錄）：

程豪建：

專注焊接自動(dòng)化行業(yè)二十年

企業(yè)職務(wù)：永康市加效焊接自動(dòng)化設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)

社會(huì)職務(wù)：永康市創(chuàng)業(yè)青年聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

個(gè)人榮譽(yù)：金華市優(yōu)秀青年婺商、永康市青年企業(yè)家、永康市古山鎮(zhèn)敬老楷模

從1993年成功設(shè)計(jì)并制造出第一臺(tái)電阻點(diǎn)焊機(jī)，在同時(shí)創(chuàng)辦永康市加效焊接設(shè)備廠開始，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，他成長(zhǎng)為焊接裝備行業(yè)中佼佼者，打造出一支健康又現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)水平、管理水平平均處于行業(yè)的依靠地位。

“面對(duì)榮譽(yù)我以此自我勉勵(lì)，面對(duì)現(xiàn)在我奮發(fā)向上，面對(duì)未來(lái)我充滿信心?！本褪沁@樣的謙遜和奮發(fā)中，程豪建和加效焊機(jī)開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

專注的野心家

艱難貧困的生活經(jīng)歷是一生中最好的老師。

面對(duì)艱難和貧困，或許很多人會(huì)產(chǎn)生逃避厭世的想法，或者是得過(guò)且過(guò)，還有的可能一生在壓抑中度過(guò)……而程豪建的選擇則是積極面對(duì)。每當(dāng)遭遇生活的貧困和壓力時(shí)，他總是告訴自己“我要堅(jiān)強(qiáng)，我可以克服，我可以堅(jiān)持，我行的……”。就這樣，程豪建逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并因?yàn)樗呐ψ尲胰诉^(guò)上了幸?？鞓?lè)的生活。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，程豪建是這樣定義“野心”的，野心，代表一種自強(qiáng)自立的品質(zhì)，代表堅(jiān)韌，代表永不言棄的人生觀，代表創(chuàng)造一切奇跡的可能性。創(chuàng)業(yè)初期，程豪建每天都非常努力拼搏，為了省錢出差幾乎不住賓館，為了珍惜白天服務(wù)客戶的時(shí)間他常常坐夜車，為了第一時(shí)間為客戶服務(wù)解決問(wèn)題，他常常騎自行車數(shù)十公里……，這就是程豪建。

他帶領(lǐng)加效焊機(jī)從第一臺(tái)焊機(jī)的誕生起，發(fā)展到永康第一，再發(fā)展到浙江省第一，就是創(chuàng)業(yè)者“野心精神”的發(fā)揮。程豪建的“野心”還有另外一層含意，就是要傳播創(chuàng)業(yè)者的“野心”精神和思想，積極地影響身邊的朋友和慕名而來(lái)的的有緣人，大家一起成長(zhǎng)學(xué)習(xí)和改變。

商人都是追逐利益的，這點(diǎn)無(wú)可厚非。但這些年誘惑太多，很多創(chuàng)業(yè)者都在這個(gè)問(wèn)題上摔倒了。而程豪建常說(shuō)“加效人要抵得住誘惑，不該我們賺的錢，我們不要去賺不要去想，我們加效人都要老老實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，專注于焊接自動(dòng)化領(lǐng)域”。

因?yàn)槊靼姿问┑牡览?，因?yàn)橄嘈艑Ｗ⒌牧α?，程豪建將所有的注意力都放在同一個(gè)地方，專注焊接自動(dòng)化行業(yè)足足二十年！

梅花香自苦寒來(lái)，因?yàn)閷ＷＲ?，加效焊機(jī)在浙江乃至在國(guó)內(nèi)都擁有很多領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，取得較好的品牌影響力和美譽(yù)度。從2002年開始，加效焊機(jī)70%左右的客戶都是慕名而來(lái)，這個(gè)成績(jī)?cè)从谒麄兊膶Ｗ?，源于公司?duì)品質(zhì)、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)服務(wù)效率始終如一的堅(jiān)守。

善于思考的創(chuàng)新者

在程豪建的心中，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新決定企業(yè)的成敗。

他認(rèn)為創(chuàng)新能力是企業(yè)組織的核心能力，創(chuàng)新意識(shí)也是一種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)。加效焊機(jī)是一家極度注重創(chuàng)新的現(xiàn)代化企業(yè)，20年來(lái)不斷加強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力。

堅(jiān)持了20年的創(chuàng)新精神，形成了20年創(chuàng)新文化，加效焊機(jī)走出了與眾不同的一條“創(chuàng)新成功”之路。

首先，程豪建提出了“向行業(yè)第一名學(xué)習(xí)、向成功者學(xué)習(xí)”的思路。誰(shuí)是中國(guó)第一，誰(shuí)是世界領(lǐng)先者？他們是如何成功的？加效與他們的差距在哪里？如何學(xué)習(xí)與運(yùn)用？如何超越？何時(shí)能領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)？

“就這樣，盯住第一名，我們開展了20年的創(chuàng)新實(shí)踐之路?！彼f(shuō)。

其次就是找出行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品服務(wù)的不足。這一點(diǎn)非常重要，只有找到同行產(chǎn)品服務(wù)的不足和客戶的期望，才能更好地滿足客戶更多更新的期待和要求，企業(yè)才能生生不息。

“如何讓我們加效的產(chǎn)品使客戶提升效率？”、“如何讓我們加效的產(chǎn)品使客戶確保品質(zhì)？”、“如何讓我們加效的產(chǎn)品更加全面自動(dòng)化？”……這一個(gè)接一個(gè)的“如何”，加效人都把它變成了現(xiàn)實(shí)！在機(jī)器換人的工業(yè)變革時(shí)代，在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的大環(huán)境下，加效人眾志成城，快馬揚(yáng)鞭，努力爭(zhēng)取更大的成果。

再次就是人才創(chuàng)新。程豪建常常尋問(wèn)：“浙江最好的焊機(jī)行業(yè)人才是哪幾位，中國(guó)最好的焊機(jī)行業(yè)人才是哪幾位？全世界最優(yōu)秀的行業(yè)人才在哪里？”

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)程豪建領(lǐng)悟很深，他常常在思考“我能為人才提供多大的舞臺(tái)，人才需要什么，如何讓人才價(jià)值最大化？”20年過(guò)來(lái)了，人才創(chuàng)新的意義變得更加深遠(yuǎn)，為了實(shí)現(xiàn)百年加效，程豪建正努力培育“百年人才創(chuàng)新的文化基因”。

最后是產(chǎn)品設(shè)備的創(chuàng)新，加效焊機(jī)引領(lǐng)著“機(jī)器換人”大時(shí)代。

從通用設(shè)備發(fā)展到專用設(shè)備，再發(fā)展到自動(dòng)化設(shè)備；從單機(jī)自動(dòng)化發(fā)展到多機(jī)自動(dòng)化，加效焊機(jī)十幾年來(lái)取得突破性的發(fā)展，回首過(guò)往，程豪建真是一位能預(yù)見未來(lái)的人，他每年都必須出國(guó)考察學(xué)習(xí)，每次都是二三十天，是德國(guó)、意大利、法國(guó)的?？?。他始終堅(jiān)信“現(xiàn)在加效向世界，未來(lái)世界向加效學(xué)習(xí)！”

在浙江省內(nèi)，永康作為機(jī)器換人的重要實(shí)踐基地后，加效焊機(jī)可謂大展拳腳，實(shí)現(xiàn)了“顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”的運(yùn)用。

如在永康防盜門行業(yè)，通過(guò)運(yùn)用加效組合焊機(jī)，人工成本能從7000元/降到3500元/月；通過(guò)運(yùn)用加效焊機(jī)，原來(lái)需要的焊絲、氣體，現(xiàn)在都不需要；通過(guò)運(yùn)用加效組合焊機(jī)，速度由原來(lái)每?jī)煞昼娨婚涕T，變?yōu)?/span>18秒就可以焊一樘門。

懂得分享共贏的學(xué)習(xí)型企業(yè)家

在華為任正非和海爾張瑞敏的思想中，都一致認(rèn)為成功的奧秘就是：靠學(xué)習(xí)、不斷地學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)，吸收新知識(shí)和養(yǎng)分，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為此，他們分別成立了華為大學(xué)和海爾大學(xué)，而程豪建則尋思著，加效未來(lái)業(yè)一定要成立加效大學(xué)。

學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，不學(xué)習(xí)的企業(yè)是沒(méi)有出路的，20年前，加效焊機(jī)從程豪建開始學(xué)習(xí)，再是他太太學(xué)習(xí)，然后是干部和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成為加效人的習(xí)慣和工作方式。2014年，程豪建重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)變革專家蔣心海顧問(wèn)全面指導(dǎo)加效的經(jīng)營(yíng)和管理運(yùn)營(yíng)，為加效未來(lái)5年的高速發(fā)展保駕護(hù)航。

功夫不負(fù)有心人，現(xiàn)在的加效是很多人、很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，平時(shí)參觀加效，請(qǐng)教加效管理經(jīng)營(yíng)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)也非常多。程豪建指導(dǎo)加效人要開放、要感恩，并學(xué)會(huì)感謝朋友們的支持與愛(ài)護(hù)，加快成長(zhǎng)的步伐！

程豪建身上有一種魅力，那就是——分享！他常說(shuō)“同行無(wú)秘密”。只要有同行向他請(qǐng)教問(wèn)題，請(qǐng)求參觀企業(yè)，甚至是有價(jià)值的技術(shù)探討等，他都非常樂(lè)意去分享，隨便問(wèn)，有問(wèn)必答。

程豪建認(rèn)為，自己企業(yè)好還不算好，能夠帶動(dòng)這個(gè)行業(yè)好起來(lái)才是真地好！作為青年創(chuàng)業(yè)者，不僅要做好自己做強(qiáng)企業(yè)，更要盡可能的分享，懂得付出，懂得感恩！只有分享的人生才是精彩的人生，只有分享的世界才是充滿真愛(ài)的世界，利眾的人生才是無(wú)悔的人生！

在程豪建的心中，他希望大家一起發(fā)展起來(lái)，渴望能為推動(dòng)永康制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)出一份力。

他常說(shuō)，一個(gè)人贏沒(méi)有什么意義，讓我們企業(yè)與員工、客戶、合作伙伴、上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起共贏才是最棒的！為什么很多創(chuàng)業(yè)者很累很辛苦，還有沒(méi)有效益？為什么很多創(chuàng)業(yè)者容易失敗，企業(yè)壽命不長(zhǎng)？其根源很多是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙佟肮糙A的思想和共贏的能力”。在加效20年發(fā)展的過(guò)程中，公司也曾因?yàn)楹鲆暫湍芰Σ蛔愣羞^(guò)困難和變動(dòng)，但在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程加效人痛定思痛，越來(lái)越關(guān)注共贏的意義，每一年都在不斷的完善，使企業(yè)與員工、客戶、合作伙伴、上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作越來(lái)越默契和幸福。

注意傳承與提升的領(lǐng)跑者

程豪建認(rèn)為企業(yè)要作幾方面的傳承：第一、企業(yè)文化，企業(yè)精神的傳承和提升；第二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)的傳承和提升；第三、思考方式和做事方法論的傳承和提升。

通過(guò)這三方面的不斷總結(jié)和提練，加效的整體工作效率提升，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作默契增強(qiáng)了，企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力提升了，這為企業(yè)的高速發(fā)展和可復(fù)制性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加效人認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有傳承和提升的企業(yè)，在未來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中是走不長(zhǎng)做不大的；一個(gè)沒(méi)有傳承和提升的企業(yè)，是不可能有高效益高效率的；一個(gè)沒(méi)有傳承和提升的企業(yè)，是不可能培育出優(yōu)秀的人才梯隊(duì)的。

科學(xué)管理與信息技術(shù)運(yùn)用是中小企業(yè)管理升級(jí)的重要一步，也是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利保障。加效焊機(jī)從2008年開始導(dǎo)入信息化的系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，工作流程化、管理數(shù)據(jù)化。

在沒(méi)有使用信息化技術(shù)以前，公司倉(cāng)管員做月報(bào)表都要用兩天時(shí)間，而在使用信息化技術(shù)后，現(xiàn)在只要2秒鐘；在沒(méi)有使用信息化技術(shù)以前，作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常犯錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料和人力浪費(fèi)嚴(yán)重，此外業(yè)務(wù)員銷售內(nèi)勤找客戶資料也是東找西翻，有時(shí)還找不到，而現(xiàn)在使用信息化技術(shù)，這些問(wèn)題都解決了，管理變得高效精準(zhǔn)，企業(yè)也變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力！

2008年之后，中國(guó)逐漸搶劫人口紅利的優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力價(jià)值提升就成為國(guó)家和眾多企業(yè)重要思考的大問(wèn)題。

加效焊機(jī)作為一家科技型企業(yè)，多年來(lái)在這個(gè)問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)了非常大的突破。在《多方位改善提升》管理理念的推動(dòng)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)值升級(jí)，收到了可嘉的成果。譬如原來(lái)6人每年焊機(jī)架600臺(tái)，現(xiàn)在換成3人每年焊1200臺(tái)；原來(lái)4人每年變壓器制作400臺(tái)，現(xiàn)是2人每年制作700臺(tái)；原來(lái)3人每年產(chǎn)品噴漆600臺(tái)，現(xiàn)在1人每年1200臺(tái)。同時(shí)公司設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品也為很多行業(yè)帶來(lái)了“顛覆性的價(jià)值和利益”。

成人達(dá)已，加效一直是“自動(dòng)化創(chuàng)造”和“機(jī)器換人”行業(yè)中的弄潮兒，加效呼喚更多人的參與和合作，為社會(huì)和子孫作出更多貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)都是能很好的領(lǐng)悟“經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)升級(jí)”的價(jià)值的。當(dāng)同行還有辛苦搞代工時(shí)，加效在多年前已進(jìn)入高位經(jīng)營(yíng)模式了。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，程豪建堅(jiān)信“阿里巴巴和淘寶引領(lǐng)B2B、C2C，蘋果和三星引領(lǐng)智能機(jī)，而加效則一定是引領(lǐng)焊接自動(dòng)化行業(yè)”。成功企業(yè)的共性是代表一種經(jīng)營(yíng)模式也引領(lǐng)這種經(jīng)營(yíng)模式。

樂(lè)于助人的環(huán)保企業(yè)家

程豪建環(huán)保意識(shí)很強(qiáng)，20年來(lái)，加效焊機(jī)一直以環(huán)保、節(jié)能、降耗的設(shè)計(jì)開發(fā)方針領(lǐng)跑著焊接自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)。在中頻焊接設(shè)備中，節(jié)能省電30%以上。為了員工的健康、公司毅然調(diào)換了以往普通油漆，采用了高價(jià)環(huán)保無(wú)毒的水性油漆，這種水性油漆無(wú)異味，不含有害物質(zhì)，無(wú)廢氣有害物質(zhì)排放。

同時(shí)，程豪建一直強(qiáng)調(diào)“幫助大眾是一種生活習(xí)慣，加效人要隨緣隨時(shí)樂(lè)于助人”的理念，自己也20年如一日的行善積德。

創(chuàng)業(yè)初期起，他就有著尊敬老人的美德，附近的人提到他也會(huì)豎起大拇指。某一天，有位老人顫悠悠的來(lái)到他的辦公室，說(shuō)程豪建幫自己修過(guò)的電風(fēng)扇十幾年了沒(méi)壞過(guò)，現(xiàn)在壞了，讓他再幫修一下。程豪建聞言哈哈大笑，說(shuō)電風(fēng)扇已經(jīng)老化不要再修了，他會(huì)叫人買一臺(tái)送到老人家里。

造橋鋪路、地震捐款、補(bǔ)助困難家庭、補(bǔ)助外來(lái)民工學(xué)生等等，程豪建不時(shí)地用實(shí)際行動(dòng)傳播著助人為樂(lè)的精神！他還說(shuō)要把公司的處罰收入拿來(lái)做好事，一股正氣一下注入到員工心里，一個(gè)舉措就把人的善心打開了。

感恩使加效成長(zhǎng)，感恩也使世界變得更變好！